近年来,中国对进口木材的需求增大,但国外木材供应商受环保限制,国内同行抢夺优质客户资源的竞争日益激烈。同时,国内下游客户结构不合理,部分区域或品种产能严重过剩。面对充满机遇与竞争的行业,M公司要在木材市场中提升竞争力,进一步增加市场份额和经济效益,保持长期稳定的发展,就必须提升团队运作水平。作为提供供应链服务的企业,人才是实现企业价值的关键。因此,员工绩效的提升与团队的成长,是M公司在木材行业长远发展的重要基础。本文将绩效管理理论与M公司木材事业部的实际相结合,通过对M公司绩效管理现状的分析,发现其中存在的问题和产生的原因,运用理论知识,结合企业特点,提出了切实可行的改进对策。利用平衡计分卡的四个维度层层分解M公司战略目标,构建基于战略的绩效指标体系。围绕绩效管理的各个环节,提出绩效管理过程的改善建议,建立绩效沟通机制。为企业后续的绩效提升提供了相对客观完整的方案,助推其增强公司的核心竞争力。鉴于M公司木材事业部相对完整的贸易供应链业务形态及组织架构,希望本文对其绩效管理体系改进的研究与实践,能够对贸易供应链企业的绩效管理起到一定的借鉴作用。