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随着经济全球化的推动,跨国公司为了维系其竞争优势掀起了在海外配置R&D机构的热潮。海外R&D机构如何契合跨国公司发展战略,提高自身价值空间,成为海外R&D机构发展上面临的普遍问题,本文从H公司中国R&D部门的角度试图对这一问题进行研究分析。本文首先理论分析了跨国公司海外R&D机构功能以及组织形式,指出了中国R&D部门所面临的问题,通过H公司所在的产业环境,影响因素,发展趋势以及H公司成长战略的分析表明,H公司的发展战略为中国R&D部门的功能升级创造了难得的机遇;其次,基于中国R&D部门的内外