我们身处数字时代,互联网的快速发展和移动互联网的广泛应用,计算机软件、移动应用、数字化内容等数字化产品已经渗透或深入到我们生活的方方面面。数字化转型也已经成为数字经济新业态下传统企业应对挑战的主要战略之一。为了实现数字化转型或者增强自身的数字能力,诸多企业往往基于自身的信息技术能力,或通过购买第三方的服务,实施软件研发项目来实现企业所需的数字化产品。然而,软件研发通常成本较高、研发周期较长、过程复杂但产品存在不确定性等,如何确保研发项目的顺利实施以及实现满足企业需求的数字化产品,值得我们研究和学习。G药企是一家全球性的以研发为基础的世界领先的制药公司,致力于提供以药物为基础的创新医疗保健方案,自进入中国后,着力拓展在华业务并致力于成为中国医疗保健领域的主要战略伙伴,目前已经形成从研发、生产到商业运营的全产业链格局。在业务需求的驱动下,G药企在中国正在实施其市场营销的数字化,以信息技术驱动业务创新,改善现有市场模式,以期建立以移动应用和社会化媒体为主要渠道的新的数字化营销模式。本论文主要由五部分组成,首先,介绍选题背景、意义,论文研究思路和方法。随后,本论文将以G药企在营销数字化转型中数字化营销移动应用研发作为案例,回顾其研发过程,包括立项及产品定义、设计、开发、运维。然后,通过对案例的梳理,归纳主要的管理问题,并进行分析研究。最后,探讨将市场调研、用户体验设计、可用性测试、互联网思维运用于数字化产品的研发,并给出结论,为基于信息技术的数字化产品研发项目的实施提供建议或参考,希望对正在转型的传统企业研发数字化产品研发项目的实施也有所帮助。