虽然项目管理已经发展了几十年，但是在项目进度安排中应用最多的还是以关键路径法和计划评审技术为基础的网络计划技术。该技术对于项目的规划、进度安排以及资源的合理调配都很有帮助，被称为项目管理的经典技术。不过网络计划技术在制订进度计划时并不考虑资源约束，所以制定出来的进度计划往往存在资源冲突问题。进行资源冲突调整的方法是将非关键路径任务的资源调整给关键路径任务，调整的方式有两种分别是时间约束和资源约束。当使用资源约束时，项目工期会大大拉长，并且关键路径会变的混乱难以管理，无法确定出项目中的关键性任务;当使用时间约束时，冲突的调整受非关键路径浮动时差的限制，调整幅度非常有限，因此经常无法得到可行的计划。所以传统的网络计划技术在实际应用中依然存在很多的问题。　　本文研究的内容是项目管理界的新的突破——关键链项目管理技术，该技术是对网络计划技术的新发展，具有很广阔的应用前景。本文回顾了关键链技术的相关理论，并将该技术与网络计划技术做了对比研究，进而分析了该技术目前存在的主要问题，并且提出了问题的解决思路与方法，最后以一个资源冲突网络结构的项目案例验证文章中相关方法的有效性，证明了该方法制订出的项目进度更贴近项目的实际情况，并且可以确定项目的最长时间链，即关键链。　　本文研究的创新点主要在二个方面:一是关键链的寻找确定，本文在充分分析资源约束项目进度安排问题的基础上，提出自己的关键链寻找确定方法;二是项目汇入缓冲区的管理，本文提出了以资源监督替代插入汇入缓冲区的方法，该方法可以解决汇入缓冲区插入后带来的关键链频繁变更问题，保证了关键链的稳定性。