随着经济发展的全球化，企业的高层管理团队治理和跨文化管理问题是许多国内外学者及企业管理者所关心和研究的问题。 乐山菲尼克斯是一个典型的中美合资企业，也是一个非常成功的企业，目前已经成长为中国西部最大的外商投资企业。作为乐山菲尼克斯公司整个发展过程的见证者，在本文中我希望能够通过案例分析的方式，结合企业高层管理团队的治理理论，以及跨文化管理理论，建立摩托罗拉与乐山无线电厂的合资模式-优势方管理合资模式，并对乐山菲尼克斯公司在后期发展中的一些成功经验和面临问题进行了一些初步的探讨。 摩托罗拉在与乐山无线电厂的合资中，采用优势方管理合资模式建立的合资企业乐山菲尼克斯公司，充分利用其自身的管理优势，成功的解决了企业内部的高层管理团队的建设，企业内的跨文化管理，以及企业文化建设等重大问题。 论文内容划分为两大部分。第一部分概要介绍了乐山菲尼克斯公司的发展历程，其中第一章为合资谈判，第二章为公司本身的发展，第三章为合资公司股权的变化以及合资公司的增资。第二部分为案例分析与理论探讨，其中第四章对乐山菲尼克斯公司的合资模型进行了比较和分析，第五章阐述了中美双方组成的跨文化高层管理团队的管理现状与管理特征，第六章就中方母公司-乐山无线电厂在合资过程中的发展状况进行了讨论。