随着数字化时代的来临，不论是对那些蒸蒸日上正在发展的公司，还是对那些已经在市场上占领主导地位的公司，都是一个严峻的挑战。当今的制造业企业相互间的竞争，最明显的标志是产品的生命周期越来越短、产品个性化的需求越来越多、整个供应链中产品信息的重复利用的需求也越来越强。产品生命周期管理（PLM）是一种企业信息化的商业战略，能对复杂的产品数据进行合理组织和有效控制，使企业中的每个人都能方便地访问到正确的产品信息，并且能够确保数据的一致性、完整性和安全性。帮助企业建立良好的知识体系结构，在充分利用已有知识财富的基础上实现快速创新。工程变更是制造企业生产经营活动中的一项重要业务过程，并且这个过程是不可避免的，从而使工程变更成为企业中必不可少的流程活动，因此企业能否有效地实施工程变更，决定了该企业是否能够有效地组织生产、不断提高产品性能、快速响应市场需求、保证产品质量，进而赢得激烈的市场竞争。基于PLM的工程变更管理解决方案可以很好的解决变更的全生命周期管理问题，同时它还为企业中各部门的变更提供了统一的数据管理平台，工程变更流程中所有的用户共享数据。从而实现了工程变更的有效管理，降低了更改成本，提高了工程变更效率，推动了企业的信息化进程。本文结合了国内某大型汽车制造企业的PLM实施情况，和该企业各部门的实际需求,并以ENOVIA为基础平台，对基于PLM的工程变更管理进行了深入的研究。首先从工程变更三要素开始，建立了基于PLM的遵循CMII标准的闭环控制模型，并能覆盖产品全生命周期。其次，在此三要素模型基础上着重研究了工程变更流程的设计，包括变更申请流程和变更执行流程，并实现了对产品对象的批量变更和流程自动化推进。最后研究了三要素模型和变更流程设计在某大型汽车企业的实施应用，并用友好的用户界面实现了整个工程变更流程。本文的主要创新点如下：①提出了基于PLM并能遵循CMII标准的工程变更管理模型，实现了基于此标准的工程变更三要素（人员组织、产品数据、变更流程）的建模。②提出了基于ENOVIA的工程变更管理解决方案，包括工程变更申请和工程变更执行。并将该解决方案完美实施应用于国内某大型汽车企业。③实现了基于ENOVIA的变更流程的自动化推进和变更对象的批量生命周期处理。