农业是我国国民经济的基础产业,在推动社会经济发展方面扮演着重要角色。自2017年国家出台政策支持农业产业化联合体发展以来,其在摸索中不断前进,农业产业化逐步进入新的发展阶段。农业上市公司作为农业产业化龙头企业中的一部分,多元化、跨行业经营已然成为发展方向之一,公司价值链在发展过程中不断延伸和拓展。“农工一体化模式”是以农业生产为基础,农产品供应、生产和销售的多环节多领域的经营模式。在该模式下,公司内部价值链向上下游延伸,交易成本降低,规模效应显现。但是,由于成本控制观念落后、管理难度大等原因,价值链的延伸反而对公司经营效益带来一定不利影响。因此,结合“农工一体化”模式的农业公司典型特征,实施价值链成本控制,提高这类公司经营效益,帮助其获取优势竞争地位,显得尤为重要。本文以“农工一体化”模式的FC公司为研究对象,采用文献研究法、问卷调查法、比较分析法。首先,基于战略成本管理理论,利用BCG矩阵和SWOT分析对FC公司的经营业务和发展战略进行分析。其次,通过公司年报等公开资料,横纵向对比分析FC公司的财务状况,了解FC公司的成本控制现状,发现公司成本控制过程中存在的问题,分析其原因。再次,针对FC公司成本控制的问卷调查结果,建立多元回归模型,分析各影响因素与成本控制之间的相关关系。最后,基于系统控制理论和全面成本控制理论,从内部价值链、外部价值链和虚拟价值链三个角度为FC公司实施和应用价值链成本控制提出相应措施和保障机制。国内已有的关于价值链成本控制的理论研究集中于内部价值链和外部价值链,忽略了虚拟价值链在成本控制中的重要性,同时应用研究主要选取二三产业的公司为案例进行分析。本文根据“农工一体化”模式的农业公司在农业产业化进程中的重要程度、面临的国内外经营环境以及传统成本控制中的问题,选取“农工一体化”模式的FC公司为研究对象。从内部价值链、外部价值链和虚拟价值链三个方面帮助FC公司实施价值链成本控制,有助于管理层对公司成本进行全面分析。同时,本文的理论梳理、方案设计、保障机制也能够为同类公司提供借鉴和指导。