日本福岛核事故之后,国内核电发展趋势放缓,电力装备制造市场显得日益竞争,装备制造企业成本压力巨大。在目前的市场环境下,如何有效控制成本成为企业健康、持续发展的关键。在传统职能管理基础上建立起的项目管理模式是以项目质量、成本为中心的管理,这种项目管理模式已经越来越难以适应市场的变化与企业的发展。在项目管理职能中引入项目成本管理成为目前企业管理升级中亟需解决的问题。本文是在D公司成本管理现状研究和分析基础之上,应用PMI知识体系中项目成本管理理论以及作业成本法知识,一方面,提出了成本估算、成本预算、成本控制、成本考核等核电制造项目成本管理执行框架体系;另一方面,在对目前项目成本归集方式研究的基础之上,对目前项目制造成本归集方式进行了改进,提出了基于作业成本法的项目成本管理模式。在建立基于作业成本法的项目成本管理框架基础之上,文中以H核电制造项目的成本管理过程进行案例研究,阐述了H项目在ERP系统中项目成本归集流程,介绍了项目成本管理的工具、方法在项目执行过程中的操作运用。最后,对核电项目成本进行了分析解读。文中最后分析本文的不足之处和对后续研究的展望,旨在对核电制造项目成本管理进一步研究和优化提供参考和借鉴。