中国经济经过20多年的粗放式的快速发展，产生了许多泡沫经济，中国加入WTO带给中国企业的不仅是进入国际市场的机遇，更是对企业自身竞争力一次巨大考验。这把双刃剑促使中国经济步入需要“精耕细作”的微利时代。本文借鉴了国外理论界及成功跨国公司的相对较成熟的战略采购的理论与实践经验，结合中国市场经济的实际状况，提出了战略采购管理是采购管理的必然趋势以及战略采购管理是提升微利时代企业核心竞争力的有效途径的观点。　　“绪论”部分揭示了本文的写作背景、写作目的以及论文涉及的相关概念和总体框架。“发展趋势部分”阐述了本能反应式的传统采购管理模式及其弊端，然后论述了为什么在当前的微利时代，战略采购管理必将是采购管理发展的趋势。“战略采购与核心竞争力部分”论述了战略采购管理和核心竞争力的定义及其内容，然后根据波特的价值链理论将战略采购管理和企业的竞争力进行理论上的连接，再通过实践经验证明战略采购管理能够有效的提升企业的核心竞争力。“实施”部分系统的论述了战略采购管理的模型及实施的方法。“案例”部分列举了国内及国外应用战略采购管理的成功案例从实证的角度来支持本论文的观点。“结论”部分重点阐述了本文的一些重要论点:(1)高效的战略采购管理能够提升核心竞争力，高效采购的组织能力有时会成为企业核心竞争力的一部分。(2)通过转变传统的采购模式为战略采购模式来提升企业的核心竞争力，是当今采购管理的趋势。(3)战略采购管理更多的考虑去达到合作与竞争之间的平衡，从而达到双赢的与供应商的关系。(4)战略采购在公司组织结构中的地位更高，而且采购的职能要和文书的职能分开。(5)成本建模时要考虑商品的持有总成本，重点关注成本驱动因素。(6)对不同的商品类别采用不同的采购战略，同时考虑产业生命周期对采购战略的影响。(7)实行差异化的供应商战略，同时要努力使供应商向有利于公司的象限发展。(8)一个高效灵敏的供应网能够有效的提高企业的核心竞争力。全球化能够为企业提供快速发展的平台。(9)充分利用供应商的能力进行创新将使企业的产品在一开始就具备市场竞争力。　　总之，本文结合当前中国的现状，力图通过对战略采购管理对企业竞争力的关系的研究，提供一套能够提升中国企业核心竞争力的战略采购管理方式。