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汽车行业在21世纪面临着新的挑战，成功与否取决于三个关键因素：顾客响应度、进入市场速度、创新。与之相对应的目标是：质量、成本、交付期。
本文通过应用精益生产方式，使质量、成本、交付期铁三角解耦，以达到提高产品质量，服务质量，降低成本，缩短交付期。
本文认真研究了精益生产的发展历程，基础理论，基本原理，精益思想，精益生产实现方式，并结合汽车行业运营特点，以及本人在学校系统学习的专业知识，有选择地在上海岱美推行精益生产方式。
本文采用GMS问卷进行精益生产诊断，通过推行5S提高公司的基础管理，采用状态分析法寻找差距，在此基础上推进QSB，实施一个流和孤岛相结合的加工方式，通过价值流图分析当前状态，并提出持续改进方向，描绘出未来图。