随着我国加入烟草控制框架公约以及世界范围内控烟浪潮的兴起,烟草行业的生存空间日益狭窄,内部竞争也将日趋激烈。烟草企业要想在竞争中取得优势,提升核心竞争力,必须加强企业管理,优化业务流程,提升企业绩效,建立完善绩效考核体系,促进战略目标实现。本文以金昌市烟草公司绩效考核体系为研究对象,分析了现有绩效考核体系中存在的问题和不足,在此基础上,提出了金昌市烟草公司绩效考核体系改进目标和思路,设计了改进方案以及实施该方案的保障措施。运用平衡计分卡、360度考核法以及层次分析法等理论工具,从绩效考核指标体系、绩效考核实施程序和绩效考核结果应用三个方面对现有绩效考核体系进行了改进和优化,完善金昌市烟草公司绩效考核体系,提高人力资源管理水平,实现企业战略目标。同时本文也希望能够为其他烟草企业绩效考核体系建设提供一些思路和借鉴。