目前,我国经济已进入新“拐点阶段”,进入经济提速换挡期、前期政策消化期和结构改革阵痛期,这使得我们面临的经济形势更趋复杂。经济运行中不确定性、不平衡性和矛盾性凸显。民营中小企业在夹缝中求生存,ZD公司作为鞍山制造业的领头企业,能否在产业升级中找到新的出路,其大部分取决于能否进行合理的内部调整和实行完善的绩效管理体系。ZD公司是一家成立于2000年的民营中小企业,主要从事铝建筑系统门窗的研发、生产、销售、施工等业务。经过15年的发展现在已经具备了一定的生产规模,其产品销售规模已覆盖全国。如果想向更高的目标发展前进,公司的绩效管理必须引起企业管理层的高度重视。本文在结合国内外、鞍山本市先进企业的绩效管理研究的基础上,通过领导层的访谈和下发调查问卷的方法,逐层扫描了ZD公司的内部组织结构、分析了其经营现状,总结了现有绩效管理体系中存在的问题,并根据ZD公司的实际情况,将平衡计分卡、关键绩效指标等方法引用到对ZD公司绩效管理的流程设计中。为了确保员工个人目标与公司的整体发展的战略目标保持一致,运用德尔菲法、层次分析法进行了绩效指标的权重设计。为了保证新建立的绩效体系能够顺畅实施,企业通过注重公司文化建设、加强员工培训、建立保障组织、提供大数据有力支撑、建章立制等方式进行保障,并预测了实施过程中可能出现的困难及解决对策。本文针对ZD公司现行的绩效管理体系进行研究,对于ZD公司绩效管理体系的完善具有非常重要的参考价值,从中得出的结论对于具有同样社会背景的民营中小企业,在开展绩效管理工作方面,具有重要的借鉴意义。