薪酬管理是公司战略和文化的一个组成部分,薪酬不仅是对员工贡献的承认和回报,它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案,以及支持员工实施这些行动的流程。薪酬体系关注的是行动和结果,它包括工资计划、奖励或奖金的分配方法,以及多种形式的对个人贡献的承认方案,这样的薪酬体系不但能帮助企业吸引和留住成功必需的人才,还能够影响员工的责任感和他们为企业付出努力的程度。山东BH公司是一家以石油化工为中心,精细化工、氯碱、热电相配套的综合性的国有大型化工企业,2004年企业实行全员收购,公司向建立现代产权制度企业迈出重要的一步。随着公司性质的转变,原有的国企薪酬体系已不能适应当前国企改制后公司发展战略的要求。本文以山东BH公司为研究对象,通过信息的收集和问卷调查等手段找出和分析该企业的薪酬体系存在的问题,以BH公司的发展战略为导向,从企业的现实情况出发,通过对典型岗位进行工作分析和岗位评价,确定岗位的相对重要性,运用薪酬相关理论为该企业薪酬改革方案的出台提供部分建议,以期建立一套与公司发展战略相符合,与现代产权制度相适应的薪酬体系。希望本文的研究能够使山东BH公司通过此薪酬体系,可以更好地吸引优秀人才,留住企业有经验的人才,并促使其将他们的知识技能及创造力真正地转化为生产力,提高BH公司的核心竞争能力,最终实现政府、企业、员工利益的平衡和最大化,对其他国有改制企业具有一定的借鉴意义。