随着国际市场的开放,中国加入世界贸易组织,汽车市场的竞争越来越激烈,国际性的著名汽车制造商以及相关零部件生产商开始向中国市场进军,并迅速占领中国市场;同时,国内企业及零部件生产企业也在迅速崛起。随着市场需求的增加,汽车零部件生产企业的产销量逐渐增长,而国内外的竞争对手在数量上增加和实力上的增强,使得这个行业竞争尤其激烈。在这样的环境中,汽车零部件生产企业要维持生存和发展,甚至建立自身的竞争力,成本领先已成为克敌制胜的关键.而国内很多汽车零部件生产企业在成本管理方面存在诸多问题,进一步制约了公司的发展。SCHG公司是一家从事以汽车零部件经营为主的研发、生产制造企业,是国内最大的机械式电喷节气门体生产企业,市场占有率多年来一支位居国内同行业第一。由于环境的变化以及市场竞争的加剧,使得公司需要通过改善成本管理来提高公司盈利水平,并且希望在此基础上提高公司竞争力,形成战略优势。本文以理论与案例相结合的方法对SCHG公司的成本控制问题进行研究,从成本控制的相关理论出发、论述成本控制的原则、目标、以及方法。在此基础上阐述汽车零部件制造企业进行成本控制的必要性。通过分析SCHG公司所在行业及环境,公司目前成本管理现状,引入战略成本管理的相关理论对公司的成本控制问题进行分析,并进行相应的改进。目前,SCHG公司面临的主要问题有生产成本高居不下,并有逐渐上涨的趋势,公司对采购、销售等活动的成本不能很好地进行控制,应收账款回收期较长、存货占用资金多,内部价值链存在问题,成本绩效考核不够科学合理等。这些影响因素制约着SCHG公司的成本控制工作,并且影响着公司的生存和发展。本文对前人进行的相关研究进行总结,找到研究中的不足,从战略成本管理的角度出发,结合目前SCHG公司的成本管理制度,对公司的战略定位进行分析,找到公司在行业中的地位。其次,对公司各项经营活动进行分析,找到在目前战略下,各项活动在成本控制方面存在的问题,进一步对发现的问题进行分析,找出影响成本控制效率的因素,提出SCHG公司改善成本管理制度的方案。文章结合SCHG公司的具体案例,对我国整个汽车零部件制造企业的成本控制问题进行分析,最终为汽车零部件制造企业成本控制提供一些改进建议,以便于这些企业在新的战略环境下改善成本核算方法、成本控制制度以及成本绩效考核方式。最终,使企业实现既定的战略目标,提高企业的竞争能力,维持公司的可持续发展。