DL公司作为跨国B2C电子商务企业，依靠“一根网线”，把中国产品直销海外终端客户。电子商务行业是一个新兴的行业，公司所实施的商务模式也不断改变，如何根据市场竞争及公司发展情况需要随时调整模式及竞争策略，做出最正确、最有利于公司发展的采购决策方面，并没有现成的经验可以照搬。同时由于企业自身发展所处阶段仍需积极拓宽业务面增加销量，现有订单量尚不足以支撑批量采购，在采购批量小，无议价能力的尴尬前提下，如何控制采购成本，特别是非价格相关的间接采购成本，是DL公司急需解决的问题，也是所有类似的起步阶段电商公司所头痛的问题，具有广泛的实际意义。DL公司定位为综合商品网络零售平台，产品及供应商众多，在迅速扩张的同时，人员更新频繁，规模越大，采购的难度和成本越高，人员管理的成本和难度越高；管理不到位影响到采购的整体效率；零散采购多用现金的情况也使得资金安全的保障更加困难。这些特点，使得间接成本控制在DL公司有很大的改进空间，如何在控制直接采购成本的同时，重点解决这些间接成本控制的问题，是本文研究的重点。本文总结了DL公司控制整体采购获得成本，特别是非价格成本方面的成功经验、出现的教训以及原因和相应的改进措施，为进一步优化DL供应链打下基础，同时为其他电商企业在采购成本控制方面提供一些建议和思路。