我国民营企业发展相当地迅速，但是，他们在薪酬体系设计和管理方面，都普遍存在着较大的问题。本文以案例分析研究的方法，阐述了民营服装小型企业薪酬体系设计的一般路径。基于广州市海珠区中山大学附近制作企业区的一家民营独资企业——文威服装厂的人力人才、薪酬激励力困境，通过充分调研、查找原因，在利用好现有有关薪酬的一般理论，比如需求层次理论、强化理论等；一般原则，比如薪酬效益均衡原则、薪酬目标设置参与原则等的前提下，根据文威服装厂的特点、所处发展阶段，提出了在民营服装小型企业内薪酬体系的改革设计思路、步骤构想，同时进一步提出设计薪酬体系的具体实施方案。最后，就设计后的薪酬体系的实施效果，从企业本身、企业员工两个不同的角度进行评估，也简述了文威服装厂实施新的薪酬体系后的改进措施。本研究为民营企业的薪酬体系设计提供了有益的示例。