随着信息化的快速发展，政府主导的大型信息化项目越来越多。由于大型信息化项目的技术含量高、信息化集成度广，容易造成项目的范围不清晰，从而影响到项目的实施和验收。X市BRT智能调度系统项目是该类项目的一个缩影。以X市BRT智能调度系统为实例，通过对X市BRT项目的项目管理流程和WBS深入的分析和研究，发现X市BRT项目管理过程中缺少项目范围规划、范围定义，从而造成X市BRT项目的WBS设计有缺项和不合理的地方，并且项目在执行过程中没有及时更新WBS，也没有及时让项目干系人进行确认，造成项目的范围不能进行有效的控制和管理，从而在项目实施中产生很多项目范围蔓延、返工频繁等问题，最终造成项目进度延期和成本超支。基于以上问题，本文以项目范围管理理论为依据，以项目的范围规划、范围定义、WBS、范围确认和范围控制的过程为标准，对X市BRT智能调度系统项目的背景、设计原则和需求进行规划和定义，对WBS内容进行有效的优化，同时也对项目范围确认和范围变更的流程进行了统一的设计，制定了一套系统化的X市BRT智能调度系统项目的范围管理流程。通过在X市BRT智能调度系统项目上运用标准化的项目范围管理流程制定的WBS，与项目实际实施过程中的WBS数据对比分析，可以清晰的看到运用标准化的项目范围管理流程给项目带来显著的效果,它既有效地解决项目实施过程中遇到的上述问题，又提高项目的质量和客户的满意度。本文希望通过对X市BRT智能调度系统项目范围管理的研究和分析，试图建立一套标准化的信息项目范围管理流程，为今后同类的项目提供一些借鉴和帮助。