中国改革开放飞速发展的今天，随着各国不断对中国进行投资建厂进行生产经营活动，相应带来跨国人力资源的管理问题。如何有效进行跨国人力资源管理，充分调动中国工作人员的积极性和创造性，高效率地利用现有资源中的最活跃的资源—人力资源，从而更加有效地利用其他资源是来中国投资的外商企业应着重考虑的重要问题。使企业在竞争中处于优势高效生产经营运作的有利地位，减少工作中的不满和冲突发生，减少无畏的人员浪费和流失。 在跨国公司中由于决策者多来自投资公司本国，在工作中多以本国的经验来管理在中国的投资公司，必然会产生不同程度的管理问题，特别是在人员的有效激励方面表现的尤为突出。这些突出的矛盾主要是由于外国管理者的文化、先验性的管理经验等造成的。文化和管理理念的差距，促使跨国公司在中国的人力资源管理方面出现很大的人员浪费和流失现象的产生。因此，本文对中韩两国在中国的企业的人力资源激励的相对不合理、不完善的方面给予相应的改进性建议，希望能够通过认真分析中韩文化及管理特点而制定的改进员工激励的建议能够为韩国来华投资企业提高自身资源利用效率有所帮助。