项目管理是管理学的一个重要分支学科，是在具体项目活动中把各项知识、技能、工具和技术合理运用的一种方法，使项目能够在既定的条件下，达到项目的最终目的的科学管理体系。项目管理无时不有、无处不用。随着房地产市场的日趋成熟与激烈的竞争，凭错经验、主观意识、直觉进行综合项目开发的时期已渐行渐远。房地产市场调研已渐渐被行业重视，它主要在于研究消费者的需求，引导开发商以适合市场经济的需求进行开发，以满足目标客户群体，以规避开发短板，发挥其长板。为了达到这一要求，必须扎实的对房地产现有市场进行市场调研，以消费需求为导向，深入房地产市场，进行产品分析及定位，给予开发商客观的、科学的投资建议与意见。本论文以X公司A项目房地产市场调研活动的实际案例为研究基础，针对其计划与准备、数据与资料的获取、资料的汇总与整理和最后得出结论的过程，运用项目管理方法中的五个阶段：项目的启动、项目的计划、项目的执行、项目的控制、项目的收尾的相关理论进行对比分析，提出房地产项目市场调研如果更多地引入项目管理中的理论与方法，能够规避传统营销调研活动中存在的问题与不足，达到更理想的目标。本论文共分为六章，第一章介绍了本论文研究的意义及目的，第二章为市场调研活动的项目化管理的理论基础介绍，第三章为X公司A项目房地产市场调研案例回顾，第四章主要依据项目管理理论中的进度管理、成本管理、人力资源管理及风险管理对案例相应环节进行分析，第五章是站在一般性房地产企业角度为其项目市场调研活动的项目化管理提出相关建议，第六章为结论与展望。其中运用项目管理理论对X公司A项目房地产项目市场调研的实际案例中存在的各种问题和不足进行剖析，并得出结论：应将房地产市场调研与项目管理中的成本管理、风险管理、范围管理、人力资源和项目沟通管理等相结合；在应用实施的过程中应将市场调研进度、市场调研团队组织机构构成、质量标准要求等适时、合理的加以运用和结合。这样更能有效的提高房地产市场调研的效率化及科学性。