随着我国施工工程项目的增多,要求我们必须按照一定规范来管理这些项目。但是,目前国内的工程承包公司在执行这些项目时较多地凭感觉和经验,还无法完全按照项目管理的要求科学地管理施工项目。目前国内工程管理方式比较落后,在实际工程运做中,由于管理的问题产生本应该可以避免的质量、安全等问题,这些问题也是工程管理比较棘手解决的现状。国内工程业竞争的不规范性,更加剧了管理的混乱,所以目前就如何管理好一个项目工程,是每一个公司所面临的重要课题。A公司所在行业,应该是竞争非常激烈,而且受各方面的冲击也非常大,怎么样在这样激烈的环境中寻找公司发展的机遇,怎么样把低价成交的工程项目保质保期保基本利润运做下来,避免工程施工中不必要的浪费,是目前必须着手解决的问题。在这种情况下,对于本次的论文研究主要是讨论进度和成本控制的问题。 本文基于A公司某国内工程项目施工进度和成本管理的实践,以当前比较先进的项目管理的理论为指导,通过对此项目施工进度和成本控制进行研究分析,主要是对项目施工管理的研究,得出一些执行该类项目的实践经验。本文研究目的主要是通过对实际工程施工进度和成本管理运做过程的不足与成功的分析,找出问题的解决办法,从而对实际工作进度和成本管理起到良好的指导作用。本文的研究方法主要是通过对目前先进项目管理方法的研究,通过对现实项目计划数据和实际数据的分析对比,得出计划和实际数据之间的差异,分析差异存在的客观原因,及时找出解决办法,从而确保进度和成本控制在公司要求范围。通过本文的研究,可以发现,加强对工程项目管理跟科学规范的管理,可以使工程项目减少许多不必要的时间和成本损失,这不仅确保承包公司和发包商双方的利益,对行业的发展和资源合理利用也会起到积极的作用。 本文写作结构是先对工程项目目前比较先进的理论及所研究项目的背景作-介绍,初步了解项目管理的当前情况及国内项目管理所面临的局面。然后对施工进度和成本管理进行研究,列出该项目施工进度的任务分解结构,然后将实际进度和计划进度进行对比,找出问题点,从而总结出该项目在施工组织管理方面值得注意的问题,不断解决施工中的问题,从而早出合理控制方法。同样,通过实际成本与计划成本的比较,找出两者不一致的地方并进行比较,即使对超标的项目进行分析,找出原因,尽量避免工程利润的不可控制因素,确保工程的最终利润,为该类项目的成本管理提供一些经验参考。施工组织管理和成本管理有紧密的联系,因此,本文还就时间和成本的集成管理进行了实践研究。不过这个研究还处在一个初级阶段,需要跟进一步的研究跟进,因为影响工程施工的因素很多而且交织复杂,一两个因素是不能很好的反映全面的问题的。