目前,方便面市场的环境已成为三足鼎立的局面,康师傅、华龙、统一,这三个大型企业占据了方便面市场80%的份额,其余20%被一些零散的中小企业品牌占据,例如农心、白象、华丰等,所以在竞争对手众多的情况下,品牌品类每时每刻均呈现出较快变化趋势,企业的发展和营销策略也面临着很多挑战。统一企业1998年在上海成立中国大陆运营总部,同年在哈尔滨投资设立哈尔滨统-食品有限公司,在大陆发展的22年中,统一企业不断的发展壮大,但同时也经历着一些曲折,面对着康师傅、华龙、白象的强大攻势,以及其他中小企业的价格优势,该企业也面临着一定的困境,其在方便面的市场份额排名已经由原先的第二衰退到华龙之下位居探花的位置,所以如果统一企业仍然保持一成不变营销手法,没有应对外部环境敏锐应变能力,那么很有可能被新生的方便面企业赶超,甚至惨遭市场的淘汰。企业的当务之急就是要通过对方便面市场和统一企业的内外部环境分析,制定出一套行之有效的市场营销策略,从而摆脱落后的局面,形成自身的核心竞争力,实现企业飞跃的发展。本文针对统一方便面品牌黑龙江市场营销的个案进行分析,立足统一企业品牌,并结合中国方便面市场的整体发展环境以及其内部自身的环境体系,剖析当前企业市场营销当中存在的问题,并运用SWOT分析法对其营销战略的适用性进行分析。在此基础上,运用4P理论,分别针对统一哈尔滨分公司方便面品牌的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这四个方面,提出了企业方便面品牌市场营销策略的调整建议,为统一企业哈尔滨分公司在方便面领域的决策提供了可操作依据。