家族企业,是人类历史上最古老的企业组织形式,也创造了世界上绝大多数的财富。克林·盖尔西等学者的研究表明,家族企业已经占据全世界企业总量的65％-80%。在中国,民营企业经过三十多年的发展,也已经成为中国最大的企业群体,而民营企业中90%以上都是家族企业。因此,研究中国经济的可持续性,就不可避免的要研究中国的民营企业如何能够基业长青,也就是中国的家族企业怎样摆脱“富不过三”的魔咒,成功实现代际传承的问题。　　本文的研究对象主要是以“子承父业”为代际传承模式的家族企业,家族成员继承公司股权,而由职业经理人参与经营的传承模式也在研究范围之内。　　本文旨在通过对相关理论和文献的学习研究,对大量企业实证案例的分析研究,总结归纳出影响家族企业代际传承的决定性因素和主要内核,结合我国国情和企业特性,提炼出适用于中国家族企业的传承方案,以便对我国的家族企业代际传承起到借鉴作用。　　本文的创新之处在于将家族企业的各种抽象的理论研究落实为具有可操作性的具体方案。　　本文的局限性在于只是研究了具有继任者的子承父业模式的家族企业的代际传承问题,还没有涉及到更为复杂的非子承父业模式的向公众公司发展的家族企业。