本世纪初我国汽车行业开始进入爆发式增长阶段,2010年中国汽车总销量为1806万辆,已成为世界上最大的汽车市场。但是我国汽车企业中目前还没有一家进入世界前3名,如何引领中国汽车企业向世界汽车巨头靠拢,快速发展中国汽车公司的汽车业务,成为中国汽车行业十分关心的话题。2010年中国汽车企业的龙头企业上汽集团以358万辆的销量,排名全球第8名。本文通过对上汽集团汽车业务发展战略的研究分析,期望带给中国的汽车企业启示或参考。本文在分析全球和我国汽车行业发展现状和趋势的基础上,结合上汽集团的实际,运用PEST方法、EFE模型对其企业汽车经营环境进行了分析,运用IFE模型、波特五力模型对汽车发展的竞争环境进行了分析,运用SWOT方法对上汽集团汽车业务的优势、劣势,以及面临的机遇和威胁进行研究,制定出上汽集团总体的发展战略。接着运用竞争战略四维表,确定汽车业务的一般性竞争战略。同时分析细分市场和产品组合的现状和趋势,运用BCG矩阵制定上汽集团的产品组合发展战略,并运用QSPM矩阵,确定各项战略的优先顺序。最后,为了保证上汽集团总体战略目标的实现,进行相关价值链优化、组织结构优化、人力资源保障、企业文化建设等工作。