随着改革开放的深入以及网络自媒体的传播,国内自恋者的表现越来越多元化,这对推崇集体主义文化的中国来讲无疑是一股中西文化的强烈碰撞。自恋型领导与自恋型下属在组织中的独特行为方式也引起了学者的重视。自恋型领导因其傲慢自大,将个人利益凌驾于组织整体利益之上而产生诸多消极影响,被视为破坏型领导的典型代表之一。但以往研究多集中在探讨积极性领导的有效性,而对于自恋型领导的研究则刚刚起步。以往研究表明,领导者的的共情能力对下属追随有积极的影响,但自恋型领导这种极度自我中心并缺乏共情能力的领导者是否会对下属追随产生破坏性影响?领导者的自恋与下属的自恋的交互作用是否会加剧这种破坏性影响?截止目前,已有研究中还没有清晰的结论。因此,本研究基于社会交换理论和情景领导理论的视角,探究自恋型领导对下属追随行为的影响机制及边界条件。本研究对青岛、郑州等地的540名在职员工进行了问卷调查,探析下属感知领导共情在自恋型领导与下属追随之间的中介作用,并分析下属自恋的调节作用。本研究运用SPSS25.0与AMOS24.0以及PROCESS插件等统计软件对所得数据进行分析。研究结果如下:（1）自恋型领导不仅对下属感知到的领导共情有负向预测作用,也会降低员工的追随行为;在自恋型领导和下属追随这条路径中,下属对领导共情的感知起到完全中介作用。（2）下属的自恋不仅负向调节自恋型领导和下属感知领导共情的关系,还通过下属感知领导共情对下属追随有显著的负向调节作用。本研究探讨了下属对领导的共情感知在领导自恋和下属追随间的中介作用,明确了领导自恋影响下属追随行为的边界条件,研究结果丰富了自恋研究的相关内容,具有一定的理论创新意义。基于本研究的结果,组织管理者能够认识到自恋的破坏性后果,并可通过合理的人员配置,提升领导者的共情能力进而增进下属的追随力,以实现组织目标的最大化和企业的良好运转。