随着经济全球化进程的加快，越来越多的跨国公司制定了全球化的目标，进入更多的国家来扩展其市场。但是世界各国市场具有自己的多样性和差异性，每个国家都有其不同的政策、消费偏好、风俗习惯和销售渠道等。跨国公司必须重视其海外子公司在当地的适应能力，这就要求跨国公司不同程度地实施各自的本土化战略，即以全球的视角，分析各个国家在整个生产价值链上的比较优势，在全球范围内实现资源的优化配置，并针对当地不同的技术、标准、规章、风俗、消费者需求等具体情况制定其生产经营活动。本土化战略实施的好坏，事关跨国公司在各个海外市场上的成败，而跨文化经营中可能存在文化差异，并由这些差异引起文化冲突。跨国公司必须采取以文化为导向的本土化措施，才能达到其本土化战略的预期目标。本文通过对我国手动工具市场第一品牌——世达工具在我国的本土化战略的分析研究及与其他跨国公司的比较，尤其是使用SWOT分析法进行分析研究后对其以文化为导向的本土化战略提出了针对性的建议。本文的研究成果不仅有助于世达工具所属的D公司进一步加深其本土化战略的实施，也对其他跨国企业在中国如何实施本土化的战略具有一定的借鉴意义。