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许多优秀的企业随着规模与实力的发展壮大,开始走向了多元化的经营战略。从外部环境来看企业采取多元化战略的目的无非是获取范围经济效益,开辟产业新领域,摆脱市场容量有限性约束。从企业内部因素来看,多元化经营能分散经营风险;产生协同效应;培育新的利润增长点。长期的发展实践证明:企业多元化是一把双刃剑。企业根据自身情况,合理进行多元化进程能够给企业带来多方面的利益;但同时,如果盲目多元化,也会带来极大的危害。LK集团在多元化的经营道路上从孕育到发展,已建成一座集深井采矿、电磁选矿、轧钢、铜材电缆生产、物流运输、重型机械修理、建筑安装等,相对完整的多元化产业体系。在此基础上集团公司进一步提出科学规划“一体三园”多元产业布局。LK重机园全面建成投入运营,设备设施和工艺技术先进可靠,制造和铸造生产线运行良好,加工操作水平快速提高,LK重机品牌初步打入市场。建材科技园、物流园都完成了起步规划。LK集团的多元化战略对于以铁矿石为主业且处于恶劣的生存环境下的发展注入了生机与活力。“一体三园”的新布局能否使集团持续发展并获得丰厚的投资回报?推进多元化的发展需要站在整体高度、用全局的眼光系统考虑集团在当前发展中存在的问题。以此在恶劣的竞争环境下完成战略的新布局、优化配置资源、把握新机遇,在风云变化的国际局势中才能脱颖而出。本文以LK集团实施多元化战略为基础,在掌握大量公司史料的基础上,分析多元化发展中的优势与风险。?介绍LK集团多元化发展的现状,对LK的多元化进行描述,总结多元化经营中发现的问题。?对LK集团进行市场环境PEST分析,论述企业多元化战略的必要性。?内部SWOT分析,对LK集团多元化战略进行可行性分析,论证LK的多元化战略可行性。(4)对LK的多元化业务从行业吸引力和业务竞争力进行评估,明确集团多元产业的发展重点。(5)对多元化经营中发现的问题确定相应的对策。纵观全文,系统的论述了LK集团多元化的产业布局与采取的措施与方法,探究适合自身发展的多元化之路,从恶劣的国际竞争环境中走出一条破冰之路。也希望能对当今的资源型企业打破发展壁垒成功开展多元发展提供一定的借鉴意义。