如今,随着互联网与信息技术的革新,商业模式更加多样化。由于传统财务管理观念深入人心,财务部门与业务部门之间存在难以逾越的沟通壁垒,已经成为影响企业高质量发展的障碍之一。因此,探索业财融合的管理模式势在必行。然而,对于大多数企业来说,虽然已经开始推进业财融合,但由于对业财融合的认识不足以及资源受限等多方面原因,并没有找到一条合适的实施路径。D公司作为一家未建立财务共享中心的企业,正在企业内部推进业财融合。由于财务部门不能及时支持业务活动、业务流程效率低且存在风险、信息系统无法做到数据共享、员工专业能力低、全面预算管理缺乏引导力等诸多问题的存在,导致业务与财务并没有相互融合,仍然存在沟通障碍。因此,有效推进业财融合已成为D公司当前的重要任务。本文以D公司作为研究对象,以业财融合为目标,从组织架构、业务流程设计、信息系统搭建、员工管理以及预算管理五个方面出发,剖析在各个方面存在问题的成因,并结合公司实际情况,提出具有针对性的改进对策。此外,为保障业财融合的顺利推进,设计了五个方面的保障措施。希望以对D公司业财融合实施现状予以研究探讨,能对该公司业财融合过程中仍存在的问题提出针对性的措施。同时,希望本文的建议能够对其他同类型的公司提供经验借鉴,助其推进业财融合,提升企业价值。