在改革开放国民经济高速发展的带动效应下,三十年来我国建筑业得到了快速发展,鉴于其高产值贡献和高就业容纳能力,建筑业已成为国民经济的支柱产业之一。建筑业在国民经济行业中属于低利行业,建筑业务多以项目的形式展开,因此加强了对项目的成本控制即是实现了对整个企业的成本控制,其对建筑企业十分重要,是其市场竞争力的关键所在,研究项目成本控制对提高建筑企业市场竞争力具有很强的现实意义。东方公司是集房建、市政、公路及装饰为一体的综合型施工企业。近些年来,随着宏观经济政策的调控、原材料价格的提高、劳动力成本的上升,公司利润水平出现了明显的下降,处于内忧外患的环境下,项目成本控制地位凸显,构建科学合理及符合自身发展情况的项目成本控制尤为关键。基于此,本文以东方公司白云山庄项目的项目成本控制现状为研究对象,并结合建筑行业的特点进行了分析,并对其项目成本控制提出了改进建议。本文从业务承接流程、项目成本控制目标、项目成本控制方法、项目成本控制关键点及项目成本控制考核五个方面进行了剖析,并提出了相应的改进建议。在业务承接流程方面要加强公司项目承接流程管理以及对项目进行详细尽职调查;在项目成本控制目标方面要对项目成本控制目标进行细化以及对目标进行部门分解;在项目成本控制方法方面采用挣值法进行动态控制;要加强对各环节关键点的控制及完善公司项目成本控制考核。本文认为既有望补充东方公司白云山庄项目现有的项目成本控制问题,也有望为东方公司同类型项目成本控制问题改进提供参考,具有一定现实意义。