传统成本管理体系的局限性及以作业为基础的成本管理框架的构建

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所谓传统成本管理从时间上看概指鲁宾·库帕和罗伯特·卡普兰在1984创立ABC(Activity-Based Costing)之前的各种成本管理体夭.这些成本管理体系都具有一个共同点,即以直接人工或类似的标准作为分配费用、确定产品最终成本的基础,以机器利用率、工人劳动效率、期末吸收法、个人操作表现等作为稀量企业业绩的方法,以成本控制和成本的降低作为目标.由于中国正在逐步创造高科技的制造环境,已初步取得了一些可喜的成绩,从长远来看,在企业中广泛应用高科技将是一个不可扭转的趋势,这就为应用作业成本法创造了客观的前提条件.从目前来看,中国可在应用高科技程度较高的电子等行业试行ABC,逐步摸索出经验后,如果这些经验能够确实证明ABC对中国企业具有普遍应用的意义,则可逐步将其在不断发展中的中国高科技进行广泛的推广应用.
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