近年来,我国不断加强工程咨询行业的规范化管理,2017年到2019年分别发布关于工程咨询行业管理办法、推进全过程工程咨询服务发展的指导意见等有关指令,促进设计咨询行业的市场结构改革,对于传统勘察设计、设计咨询企业来说,单体勘察、设计项目体量逐渐减少,YN设计院集团地处我国西南边陲,政策辐射力度慢,但在新冠疫情反复、地方建筑行业经济下行和外来设计咨询企业竞争的压力下,企业经济效益有所下滑,基于这样的背景,萌发了全员营销在YN设计院集团经营管理上的应用想法。本文以YN设计院集团为研究对象,首先在分析国内外建筑设计企业营销模式,结合YN设计院集团营销过程中存在的问题,包括外部营商环境和内部营销力量、结构分析,采用全员营销、体验营销、经营战略营销、网络营销等理论,为适用于YN设计院集团的全员营销策略制定找准切入点,同时对YN设计院集团行业现状、市场业务进行调查研究,对内部人员进行充分访谈,归集整理资料,最后基于现行市场需求特点,制定全员营销策略,主要内容包括一是以经营战略、新媒体与大数据、营销体系培训等方式手段为抓手,实施全员营销;二是通过优化业绩与参与营销人员的收入挂钩的激励机制和晋升渠道,作为方案实施的有力支撑;三是建立以市场为导向的内部专门机构,其余机构服务资源向营销管理倾斜,保障全员营销模式的运转。本文的研究对YN设计院集团探索勘察设计行业全员营销机制对企业经营水平提高、保持市场份额、管理人员积极性提升、差异化薪酬体现、企业品牌打造等方面具备积极的影响。为企业提高市场化竞争,完善公司治理能力,培养复合型人才具有推动作用,为企业生产经营改革实施路径具备一定的借鉴意义。