新世纪以来,我国会展行业持续发展,不仅有国家层面的会展、博览活动,还有民间层面、企业层面的会展事业发展,一大批专门从事会展事业的企业应运而生,会展企业将会展活动推向市场,同时促进了会展事业的专门化和专业化,大大加快了我国会展事业与国际接轨的步伐。XX会展公司是一家专业从事会展策划、组织、管理的公司机构,成立于2009年。公司成立后,紧紧抓住我国对外开放的历史机遇,策划和组织了多个具有国际影响的会展活动,具有一定的行业影响力。然而随着互联网时代的降临,会展行业受到了巨大的冲击和影响,电子商务和线上会展在一定程度上取代了传统会展企业的部分功能。另一方面,随着国际交流的日益频繁,XX会展公司与国际先进同行企业之间的竞争也在加剧,从而使XX会展公司的创新能力、管理能力受到了更加激烈的挑战。在这样的背景下,XX会展公司急需要调整和优化自身的战略定位,不断适应新的技术和市场环境的挑战,加快在优势领域的战略布局,史实现自身的科学可持续发展。本文对XX会展公司的发展现状及其存在的问题进行分析,并对XX会展公司的战略发展环境进行整体评价,从而提出优化XX会展公司战略规划的具体建议。通过研究笔者发现,XX会展公司面临的突出问题主要表现在战略定位模糊、品牌建设能力不足、盈利结构不合理、服务水平落后、人才队伍建设滞后等方面,从其外部环境来看,繁荣稳定的政治经济环境以及开放包容的社会环境为其发展提供了良好的外部条件,但是日益激烈的竞争则给该公司的战略发展施加了极大的压力。为了实现战略转型发展,XX会展公司应该明确战略定位,加强品牌体系建设,拓展盈利模式,构建完善的会展服务体系,加强人才体系建设。本文认为,会展行业的信息化发展是其必然趋势,而线上会展则是这一趋势的突出表现。对于传统会展企业来说,也可以从线上会展模式中汲取有益经验,加强自身的信息化和数字化建设,为用户带来更加全面而真实的观展体验。会展行业的发展与贸易、文化事业等行业关系密切,其战略选择和战略实施都应该考虑宏观发展环境的影响,因此,会展企业必须对外部环境因素进行充分的评估,与国家政策、行业发展趋势和国际形势保持高度契合。会展行业归根到底是服务型行业,是为参展企业与观展者提供中介服务的,因此,提升会展企业的服务质量,包括服务专业性、服务效率、跨文化服务等,是会展企业发展壮大的重要路径。