党的十九届五中全会提出,要深化国资国企改革,做强做优做大国有资本和国有企业,加快完善中国特色现代企业制度,深化国有企业混合所有制改革,这为深化国有企业改革凝练了共识,指明了方向。据不完全统计,当前我国国有企业数量超过20万家,其中央企为97家,国有资产超过230万亿元,当之无愧成为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国企改革经历20多年的探索,既积累了丰富的改革成功经验,也汲取了一些改革失败的教训,改革的模式和路径还在不断地摸索和优化。混合所有制改革作为国企改革主流模式和主要方向,已经成为了现今大部分国企改革的现实选择,从实践结果看,这种模式整体上已经展现了强大的优越性,但区域、行业、规模的不同,国企混改的效果也存在差异性,因此,选择具体的国企混改案例,深入分析其混改的背景、动机、混改的成效与不足,深刻总结混改的经验与启示,不仅能为我国未来国企混改实践提供重要的指导和参考,而且能够为国企改革模式理论研究提供案例支撑。本文以JXJG集团公司为研究对象,在全面梳理国有企业改革、企业治理结构理论的基础上,以国企改革背景与动机为切入点,以混合所有制改革为主线,重点分析了JXJG混合所有制改革的成效与不足,总结了JXJG混合所有制改革经验启示。研究表明,JXJG混改的成效主要有:组织架构更合理、管理流程更科学、偿债能力更稳定、盈利能力更强和企业文化更凝练等;不足有:业务承载力不足、财务管理不够规范和绩效制度有待优化;启示有:优化公司治理结构、引入市场化治理机制和选择合适的混改模式;最后提出了三大混改建议:提高管理层的专业化水平、拓宽业务范围和加强与战略投资者的资源整合。