近年来，绩效考核工具得到了越来越多企业的高度重视，并将其作为企业达成预期经营目标的重要抓手和推动力。然而，绩效考核又是如此的复杂，在不同企业运用绩效考核工具的过程中，由于企业情况的千差万别，其实践的效果也是有人欢喜有人忧。对于诸多的大企业而言，集团与分子公司之间的管控模式，“天子”与“诸侯”之间的关系梳理，一直处在不断摸索的过程中。很多企业都通过设计一整套合理的绩效考核体系，来规范集团与分子公司之间的关系，并借此达到集团和分子公司利益的和谐统一，新五丰也不例外。本文在文献研究的基础上，分析新五丰公司（以下简称公司）对各分子公司的绩效考核存在考核方案的内容繁杂、考核目标的设计与公司经营战略不一致、偏重过程而非结果，考核的激励不足，约束有限，无法达到给予足够动力和适当压力的效果，考核兑现不够严格，导致形成了大锅饭的倾向。基于公司本身的市场化运营特点，化繁为简，从改善分子公司绩效考核方案、重新设计分子公司绩效考核制度等方面重新优化公司对各分子公司的考核体系，按照产业链协同发展的要求，将相关业务单元和分子公司进行捆绑考核。为了使新五丰的发展战略能够有效落地，必须以绩效考核制度为支撑，以管理运作体系为配套，保持分子公司之间的联动和协同，保障考核方案的实施。本文探索出新五丰对各分子公司创新的战略绩效考评模式，为公司推进绩效考核的实践提供了理论依据和操作方案，为同行业其它企业提供了借鉴。