进入本世纪以来,由于国内经济持续高速增长,有力地拉动钢材需求不断增长,钢铁行情日渐看涨,在全国出现了钢铁工业投资热潮。面对竞争日趋激烈的市场,国内钢铁企业纷纷加大对原有老化设备的技术改造力度,技改项目的成功建设是企业扩大优势产品市场份额,提高市场竞争力,实行可持续发展最基本的保证。宝钢公司作为国内钢铁企业的龙头老大,从90年代出引入项目管理的相关知识体系对工程项目进行管理,然而,由于国有钢企长期在计划经济体制下运作,粗放型投资观念根深蒂固,在实际推行中,执行效果并不理想。金融危机后,钢厂逐步减少项目的投资,对技改工程项目管理的要求也愈发严苛,现有的管理模式已适应不了现实的需求。本文首先从工程项目管理的基本理论开始入手,介绍工程项目管理的相关内容和知识,然后描述现行的技改工程管理流程,并引用一个现场技改案例,着重分析工程项目中存在的问题和不足,提出相应对策。诸如:建立完善的项目组织管理体系,明确项目组的角色分配和职能;运用甘特图,WBS分解图等工具加强项目计划管理和进度管理;重视技改项目的成本投入,采用更科学合理的方式计算项目成本和投资回报;加强风险管理控制,预见项目中潜在问题并提出预案;在项目实施结束后,跟踪设备状态,建立起完善,全面的项目考核机制。.文章的重点在于发现问题,分析原因,提出改进措施,不断总结经验,从而改变目前形而上学的管理模式,建立起严谨,科学,高效的工程项目管理模式,也对我国其他钢铁企业工程项目的管理模式提出参考。