人类进入21世纪,科技发展空前迅速,产品的更新换代速度成指数级上升,使得企业面临的竞争也变得空前激烈。正是这样,迫使许多跨国公司重视自己的研究开发能力,努力保持自己的优势地位。今天,研究开发已成为大家评价一个企业核心竞争力以及持续经营能力的一个重要的指标。和欧美很多公司的研发能力和投入相比,我国的企业相对而言起步较晚,同时研发投入和能力还远远不够。在很多跨国公司争相在中国建立研发中心,抢滩“中国脑库”的时候,我们必须提高警觉,进行分析研究,学习他们先进的经验,弥补我们的不足,缩短和他们的差距。本文首先总体上分析了我国企业的研究开发现状,揭示了我们面临的问题。接着对典型跨国公司的研发管理模式进行了介绍和分析,作为特例,简单介绍了通用电器公司、微软公司的研发管理模式,分析了这些跨国公司在研发方面的先进之处。接着详细介绍了联合技术公司的研究开发管理模式和项目管理流程,分析了联合技术研究中心的运营模式、项目的控制与管理、绩效考核等。分析了联合技术公司研发管理所面临的问题,同时对其所面对的问题提出了建议。最后,根据对优秀跨国公司在研发管理方面的介绍和分析,揭示了对我国企业的启示。同时提出了对我国企业在研发管理方面的建议,希望借鉴别人的成功经验,少走弯路,迎头赶上,争取在竞争激烈的21世纪,在市场上占有一席之地。