在全球化经济与跨国公司快速发展的过程中,采购,供应链及库存管理在整个公司的管理环节中越来越重要,也直接关系企业的市场竞争优势。随着科技的发展,很多企业产品的技术在激烈的竞争中越来越成熟。产品与产品之间已渐渐丧失了绝对的技术竞争优势,而企业与企业之间的竞争渐渐的直接反映到了采购管理上,谁的采购期最短,谁的价格最优惠,谁的产品质量最好,最能满足用户的需求,谁将具有竞争优势。在保证货期及产品质量的同时,成本的控制便在市场竞争中突显其重要性。采购对产品制造过程中的成本影响最大,管控的好,可尽显产品价格竞争优势,也可为公司带来可观的利润。整个供应链的管控可唱响产品的生产周期,为缩短产品的生产周期,满足用户对货期的要求,提高供应链的管理非常重要。供应链中的库存管理,既关系到货期,又关系到企业的成本。另外,库存的管控影响公司的流动资金的流转,积压库存会增加成本。在采购管理中,研究与优化的内容,还包括采购的产品质量,产品价格,产品数量,产品交期,管控采购和供应链的同时,也要做好库存管理。然而目前国内的采购管理水平的发展满足不了日益增长的市场竞争需求。本文以A公司为例,A公司是汽车行业的配套设备生产厂家,随着中国汽车行业的发展而进驻中国的美国独资企业。近些年,中国对汽车需求量的逐渐增加,各大汽车厂在中国建厂,为了抢占对汽车需求日益增加的中国市场,各大汽车厂开始了价格战。必然导致其对采购成本的控制,不管是零部件还是配套设备厂家均需要配合其价格控制需求。A公司也不例外,A公司的设计成本相对固定,那么成本控制问题也就集中的反映到采购问题上。本文在总结目前的采购管理理论的基础上,概括采购管理的特点及实用性。结合影响采购管理的因素,从与采购管理相关的,产品优势,管理模式,技术特征,市场竞争力,经济效益,采购体系,采购流程,结算方式,库存状况,采购人员,采购管理,采购效益,采购资源及信息化入手。分析A公司目前的采购现状及问题,并对A公司采购经验的总结,同时与采购管理理论相结合,提出对A公司采购管理优化的建议和对策,及使管理优化持续运行的保障措施。通过优化A公司的采购管理水平,目的是要降低A公司的生产成本,缩短生产周期,增加流动资金的流转速度,从而满足用户的要求,提高A公司产品的市场竞争优势。与此同时希望为中国的中小型非标设备制造企业在采购理论和采购实践上提供些借鉴意义。