制造业是我国的支柱产业,是我国工业经济的基础。我国制造业目前处于大而不强的状态,总体有效市场供给质量不高,尤其是高端装备制造业,难以满足市场和整体产业结构升级的需求。许多制造业企业尚未发展壮大,却因种种原因陷入经营危机,甚至是破产清算,严重地影响了我国经济正常发展和社会稳定。企业财务战略是企业总体战略的直接反映,与企业生命周期、资源适配的财务战略有利于提高企业绩效、降低经营风险;反之,错配的财务战略则严重困扰和制约企业的发展,无法实现企业的战略目标。本文基于企业生命周期理论,并结合财务战略理论、基于生命周期的财务战略理论等,采用文献研究法、定性与定量研究相结合法、问卷调查法等方法,以国机精工股份公司（简称:国机精工）为研究样本,利用现金流量分析方法识别样本企业所处生命周期;通过外部环境（PEST）分析法、波特五力模型、企业总体战略和企业内部问卷调查,综合评估影响企业财务战略制定内外部因素;通过厘清企业各项财务战略现状,初步发现企业财务战略存在的问题;通过财务战略矩阵深度分析其财务战略与生命周期匹配度,客观地评价企业财务战略并深度揭示其存在的问题,最终提出企业财务战略优化对策,以实现对制造业企业在激烈的竞争环境中健康成长和持续发展提供理论借鉴和实践指导。研究发现国机精工企业生命周期处于成熟期阶段,在对企业财务战略制定的外部环境、行业竞争环境、企业总体战略、以及企业内部问卷摸清楚整体内外部环境的基础上,首先厘清企业财务战略现状,再通过财务战略矩阵从“资金状态”和“价值创造”进一步分析发现,企业近四年仅2019年度财务战略符合成熟期财务战略,从而进一步揭示企业财务战略存在问题,并提出一系列企业财务战略的优化对策。