摘要：我国的物流业起步较晚,物流成本管理在企业实施中还处于比较缺乏经验的阶段。企业如果不能准确地核算物流成本,就不能进行更深层次的物流成本管理。钢铁业作为我国重要的生产制造业,在物流成本管理方面也存在着某些问题。因此,在我国钢铁企业中,迫切需要将物流成本管理理论用于实践中,如何设计一套核算准确、易于实施、正确归集的物流成本核算体系,如何在物流成本管理中对物流绩效进行评价,是目前许多钢铁企业面临的亟待解决的问题。因此,本文以钢铁企业为研究背景,首先通过对钢铁集团物流成本管理现状的分析与研究,将传统的划分作业中心方式进行改进,提出了基于范围——项目双维度的作业分配方法,合理设计了双维度作业成本分配法的钢铁企业物流成本核算流程。其次运用改进的平衡计分卡模型,在双维度作业成本分配法获得的财务指标基础上,重点对非财务指标进行了改进,构建了一套包括经济性、物流流程、物流系统发展能力、物流服务质量的物流系统绩效评价指标体系,帮助企业对物流管理进行实时监控：通过建立平衡计分卡评分表并进行分析,以便能从中及时的发现物流管理中存在的问题,从而提高企业的物流管理水平。最后本文以JS钢铁公司为研究对象,进行了实证研究,通过改进的ABC-BSC模型的运用,对其物流管理绩效进行综合评价,并对其物流管理提出了合理性建议。