有人指出，21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。面对经济全球化和信息技术的冲击，供应链管理被认为是提升企业竞争力的有效手段。供应链管理涵盖的范围很广，采购和供应商管理就是其中很重要的一个方面。而供应商的选择问题又是供应商管理的基本问题。　　关于供应商选择问题的讨论由来已久，特别是在选择决策模型方面。但以前的模型大多是采用一个阶段一个方法的思想来解决，对于供应商选择这个复杂的决策问题来讲，效果并不理想。或者模型太脱离现实、或者可操作性不强。为了避免一个阶段、一个方法解决供应商选择问题所存在的不足，本文在前人研究的基础上，采用多个阶段的思想，将多个方法综合起来构造出一个新的选择决策模型。　　本文采用如下的方式组织的:第一章是引言，介绍选题背景和写作安排:第二章是文献综述，介绍VSP的研究发展，分类回顾了有代表性的学者在VSP上的研究成果，并对其作出评述。第三章建立自己的多阶段选择模型，包括理论准备和模型建立。包括如下几个部分:首先给出VSP-DAM模型的框架，然后介绍模型的主体部分，即:决策环境分析、供应商评价分类、供应商协商及初选、计算供应商选择的各个子目标的权重、确定最终要选择的供应商及分配的订单的大小。第四章以一个财富500强的企业为例，介绍模型的具体应用。第五章对全文做出总结，对模型进行回顾并提出进一步的研究方向。