我国对员工持股计划的探索始于20世纪90年代,但由于当时相关法律制度不够完善且部分公司在实施时并不规范,导致出现了国有资产流失等问题。因而我国员工持股计划在1998年被叫停,直至2014年才得以重新启动。中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安”）作为在我国员工持股计划重新启动之后,保险行业上市公司中第一家也是唯一一家还在实施员工持股计划的公司,其实施员工持股计划的动因及效果值得研究。本文在梳理学习了国内外学者对于员工持股计划相关研究文献以及对企业员工持股计划实施研究成果的基础上,以案例分析的方式,对中国平安实施核心人员持股计划和长期服务计划两类员工持股计划的动机、方式特点以及执行效果进行了梳理和剖析,并结合对案例的研究,为进一步完善我国员工持股计划的设计及实施,让员工持股计划更好发挥其积极意义提供了一些建议。本文首先对我国保险类上市公司进行介绍,之后对中国平安的概况、股权结构以及人力资源进行介绍,其次对中国平安两类员工持股计划的基本操作模式、实施过程以及特点进行介绍,为后文分析其实施动因以及效果打下基础。再次,从认购价格、高管参与情况对两类员工持股计划进行分析并对两类员工持股计划存在的差异进行分析,之后分析中国平安两类员工持股计划实施的动因。接着,本文从人力资源、财务指标以及股东财富三个维度对中国平安核心人员持股计划连续的实施效果进行分析。最后,通过对前文的分析整理,总结中国平安连续实施员工持股计划的内核,并对我国目前员工计划方案更好实施提出建议。