物流已经成为当今企业提升核心竞争能力的重要手段,企业物流管理水平的高低直接影响着企业的经营效益。先进的物流管理理念,合理、有效的物流战略规划,以及经济适用的先进物流技术手段的有效结合,能使企业获得最优的运作效果,并由此使企业获得最佳的社会效益和经济效益。 湖南湘珠化工股份有限公司是株洲市的一家民营化工企业,目前湘珠公司在发展过程中面临许多问题,在物流管理方面有许多问题需要解决,物流管理方面的问题制约着企业的进一步发展。 本论文以真实案例为背景,本文作者对当前世界先进的物流管理经验和理论进行了深入研究,将自己多年从事物流管理工作的实际经验和学习的理论相结合,把这些先进的物流管理方法实际运用来解决湘珠公司当前物流管理中存在的一系列问题。 首先,从宏观和微观两个层面对湘珠公司的物流管理现状和存在的问题进行分析和研究,指出了湘珠公司缺乏物流营运规划并从供应物流、生产物流和销售物流角度分析了企业物流管理方面存在的问题。其次,提出了基于一体化供应链物流管理的物流战略规划和供应物流管理、生产物流管理、销售物流管理以及信息管理的解决策略。最后,对湘珠公司的未来物流管理前景作了初步探讨,建议该公司逐步采用供应商管理库存和采用第三方物流管理,进一步提升企业的物流管理水平。该解决方案也适用于国内的其他制造型企业借鉴使用。