近年来,我国铁路交通事业,特别是高速动车组建设发展迅速,较好地满足了人们日常出行的同时也有效带动了国民经济的发展。作为高速动车组项目管理的重要组成部分,动车组项目进度管理不仅关系着其项目的整体管理效率,而且对于其承造企业的发展,乃至整个铁路交通运输事业的发展均具有重要影响。自2006年我国铁路第六次提速以来,各高速动车组项目承建企业纷纷加大了对动车组项目的进度管理力度,以期在增强人们出行体验的同时,实现自身的健康、稳定发展。本文以NC公司CRH2A高速动车组项目作为主要研究对象,主要采用定性与定量研究相结合、宏观与微观研究相结合的研究方法。综合运用参考文献和实际工作相结合的方式,在取得NC公司发展状况的第一手资料的基础上,应用项目管理、进度管理、范围管理等理论,对有关资料、数据进行研究分析,对高速动车组项目管理进行改进,从而有效管理NC公司的高速动车组项目进度,建立科学合理的项目管理体系。进而对NC公司高速动车组项目管理现状及其项目进度的解决方案展开了深入研究,其CRH2A动车组项目进度管理方案主要由范围管理、进度管理规划体系与编制和进度管理的风险控制共同构成,通过对CRH2A动车组项目进度管理进行全面研究,以期为促进该项目的顺利建成和促进NC公司的健康、稳定发展提供参考。