“物尽其流,人尽其才”,据统计数据分析显示,人力资源管理是影响物流发展最重要的因素之一,人力资源管理问题在影响物流的问题中与物流一体化成功的相关程度最高,两者的相关系数为0.54,显著水平为0.01。因此,研究物流企业的人力资源管理问题就显得非常有意义。当今社会不断深化的经济全球化趋势,日新月异的技术变革、快速变化的顾客需求,使企业面临着多重、变化的竞争压力。动荡激烈的市场环境,必然使企业竞争呈现动态化,企业倘若要想获取竞争优势,就必须及时对市场趋势进行预测,同时对不断变化中的市场需求应对迅速。从长远角度看,企业只有依据自身所处的市场环境灵活的制定并实施相应的发展战略,以多种手段不断吸引、开发和利用各方面资源为企业的战略服务。在目前知识经济社会发展环境下,历史上的竞争优势(如土地、资金等)已不可能再为企业创造稀缺的、不可模仿的价值。而在价值创造过程中,人力资源由于在员工工作氛围、认知态度等方面使竞争对手难以模仿和察觉,从而具有不明确的因果关系的特征,成为企业保持和扩大竞争优势的重要依靠和保证,并带来独特的竞争力。我国加入WT0以后,人力资源成为了企业的战略性资源,人力资源的管理与企业战略的结合更加紧密,因而我国物流产业面临着日益严峻的挑战。企业间的竞争实质是人才的竞争,国内的物流企业只有科学、合理、有效的引进高素质人才,才能激烈的市场竞争中占据一席之地。因此,加快物流企业人力资源管理与开发是物流企业亟待解决的重要问题。绩效考核对促进物流企业的组织战略目标的完成具有非常重要的作用,本文通过对物流企业这一特定行业的基层岗位的绩效考核分析与研究,从企业组织战略目标的完成与实现这一角度,以某物流企业为实例,结合该物流企业总体发展目标,在深入了解和分析企业人力资源现状的基础上,构建一套比较有特点和特色的基层岗位绩效考核方案以供参考和分析,并希望能有价值在实践中不断完善和改进从而在行业中推广使用。