股权激励在欧美发达国家自产生到发展至今已经有超过100年的历史；海外全球500强的企业90%以上实行了股权激励机制。在我国，现代股权激励出现于20世纪90年代初，尚处于起步阶段。目前国内股权激励的法律法规和相关理论与实证研究，基本局限于针对上市公司和国有企业。对于传统私营中小企业这一群体极少关注。许多私营中小企业主对于股权激励的政策环境、操作方式和机制缺乏信心和了解，在很大程度上限制了企业的发展。　　本文将借鉴国内外相关理论与实证研究结果，结合我国传统私营中小企业的特点和作者自身企业的实际情况，针对我国传统中小私营企业普遍面临的人才紧缺、人才激励不足、人才流失等问题，寻求通过股权激励机制这一现代管理工具为企业提供切实可行的具体措施和方案。本文以SM公司为实例进行研究、分析股权激励方案的设计，希望建立起一套适合SM公司自身企业发展的股权激励方案，同时能够为传统私营中小企业股权激励的应用提供参考和借鉴。　　本文采取理论结合实际的研究方法，具体的研究线路分为，第一章，首先阐明该研究的背景和意义；第二章，股权激励的理论基础和国内外实证研究成果，股权激励的模式分类、效应基理以及各种内外部因素对企业股权激励效应的影响。第三章，对研究对象传统私营中小企业进行界定，深入分析传统私营中小企业的公司治理和员工激励特征，以及实施股权激励的必要性和优、缺点，总结阐明私营中小企业实施股权激励的需要遵循的基本原则。第四章，以笔者所在企业SM公司为实例，阐述SM公司实施股权激励的背景和环境。第五章，以SM公司为实例，进行股权激励的研究和探索，包括股权激励的总体目标、实施基础、方案设计、方案执行流程和配套措施保障。第六章为总结，阐述本论文研究的不足之处和贡献。