随着我国经济改革的不断深化，人们的目光越来越向垄断企业聚焦。盐行业做为几千年来的老牌垄断专营行业，在发展的同时，对行业内部绩效管理的成效，已经成为以中盐总公司为龙头的全国盐行业的管理核心。从2005年起，中盐企业就已经在全员考核的基础上，实行绩效管理，力求满足不断发展的盐行业的管理需要。但是，就目前盐业企业的绩效考核来说，存在很大的问题，尤其是绩效考核指标选取不科学，绩效考核体系并未突出也盐业企业自身的特点。而且，更重要的是，盐业企业作为垄断行业，其行业特征也决定了其绩效考核体系存在“家长制”、“一言堂”的特点，缺乏民主和弹性。为了客观公正地评价员工工作业绩和综合素质，激发员工的积极性和创造性，提高中盐企业的管理水平，建设以绩效为导向的企业文化，保持员工与企业的可持续发展，建立绩效考核体系势在必行。本文通过对中盐吉林公司企业背景及企业绩效考核体系的发展历史及特点、存在的问题和对公司发展的影响，对中盐吉林公司绩效考核体系的实施进行了分析，并依据时间、成本、品质，结合I-P-O（input-process-output）流程，构建了中盐吉林公司的绩效考核体系，最后结合企业实践提出了确保绩效考核体系实施的路径、过程控制和保障。