金融危机之后,我国商业银行正逐步的转换发展模式,减少传统业务的资本占比,创新发展以同业业务为主的中间业务,同业业务以其资本占比低、操作便利、利润丰厚等原因发展迅速。但是2014年三四季度利率的突然下行,导致了同业业务的部分亏损,暴露了市场的错配风险。随着利率市场化的进一步改革,商业银行必须转变传统的经营模式,面临快速发展的同业市场,几近相同的同业产品,如何在相似的产品市场中脱颖而出进行同业创新,成为了商业银行目前面临的头等问题,所以本文在这样的大背景下研究同业业务的创新具有一定的现实意义。本文以民生银行为例,通过收集相关数据进行理论分析与SWOT分析,从未来的、发展的视角对其展开研究。本文发现目前民生银行同业业务快速发展的背后暴露出许多问题,第一,由于同业市场快速发展,交易灵活,商业银行通常通过期限错配来维持资金流动性,但是同业业务期限错配,易引发流动性风险,如果后期的利率下行,无法覆盖前期利率,将导致商业银行亏损；第二,随着同业市场的快速发展,众多的商业银行的参与,导致业务品种和模式的同质化严重,一旦有新产品产生,追随者们会迅速发布类似的业务类型。第三,同业业务过度扩张加大了资金杠杆率,产生金融泡沫,同业市场一旦出现危机,将会像多米诺骨牌一样迅速传播,加剧金融体系的动荡；第四,随着同业业务目前快速的发展,目前适用于同业业务的监管指标还屈指可数,而且由于同业资产在体内循环已经开始有弱化金融机构服务实体经济这一项重要能力。所以未来的监管趋势肯定是加强同业监管。在理论分析完成之后,利用从相关资料处收集的数据进行SWOT分析,我们认为同业业务创新应该从三个方面来解决：1、同业业务发展路径创新。民生银行必须积极的探索资产证券化在国内的产品类型,减少非标业务增加标准化业务,同时同业创新不仅仅要针对降低成本提高利润而创新,还有围绕防控市场风险来进行业务创新；2、加大同业业务产品创新,大力发展保险增信类资产同业投资业务、同业代付、偿付、以及包含转让业务等新的业务品种：3、管理制度的创新。夯实以往的同业客户基础,利用小微客户优势发展同业业务,创新内部工作模式,在做好传统的推动业务的同时积极创新投融资类业务。4、保障层面创新。健全风控制度,培育风险管理文化,提高风险管理技术水平等。