摘要：随着房地产行业快速发展,行业资源集中化、经营规模化成为行业发展趋势,房地产开发有往大项目、项目群方向发展趋势,项目群经营、集团化管控成为房地产行业发展重点。在项目群背景下,组织协调、资源优化配置、项目优先级别排序、组织结构已成为房地产企业管理亟待解决的问题,而组织结构在企业管理中的地位举足轻重,良好的组织结构能促进其他三个问题的解决。因此,构建适合房地产企业项目群条件下的组织管理模式对企业的发展至关重要。本文首先对项目群管理理论和组织结构理论进行了相关的介绍。在房地产企业项目群管理条件下,分析传统房地产企业项目群组织管理模型的优缺点,明确了房地产企业项目群组织的要求,在此基础上构建了以企业项目群管理办公室和信息化管理平台为核心的房地产企业项目群组织管理模式,并对企业项目群管理办公室和信息化平台进行了详细的阐述,明确了企业项目群管理办公室的四个部门以及信息化管理平台应具有的六个功能。然后,构建了由6个一级指标,21个二级指标的房地产企业项目群组织管理成熟度评估的指标体系。最后,利用模糊评价—雷达图最小面积法结合实际的案例对本文的房地产企业项目群组织管理模式的实际应用进行了定量的评估,得到实际应用中的房地产企业项目群组织管理成熟度在规范级内。图11幅,表6个,参考文献57篇。