自2005年《超级女声》掀起国内电视选秀风波数年之后，国内选秀节目呈现出同质化，低俗化倾向，观众出现审美疲劳，业界也批评不断，选秀节目也持续多年呈现低靡的状态。东方卫视《中国达人秀》自2010年播出以来取得了较大的社会影响力，为电视选秀带来了新的“春天”，也在国内掀起了一阵海外模式引进的风潮。本文通过研究《中国达人秀》节目模式引进及其成功运作背后的深层机制，为中国电视选秀节目、综艺娱乐节目的发展提供借鉴和参考。本文以管理学“引进消化吸收再创新”理论和“技术能力演化”理论以及“系统论”为理论依据，以《中国达人秀》为个案，通过文献的搜集整合和提炼，对《中国达人秀》节目的模式引进与创新、生产制作、交易与播出和衍生产品开发等进行深入细致地分析，从中发现节目成功运作背后的深层机制和存在的问题。本文通过研究认为：《中国达人秀》率先尝试引进优秀的节目模式，并进行了较好的消化吸收和实现了一定程度的本土化创新，为我国在选秀、真人秀节目乃至娱乐节目的发展提供了很好的借鉴。在模式的引进环节，规范的引进流程和共同协商的合作模式是不可缺少的。在模式的消化吸收阶段，应从硬件和软件方面来展开，尤其是对于软件的消化吸收不可忽视,不能只重“模式”的引进，轻消化吸收。在节目的再创新阶段，首先，应注重对模式本身的创新。制作者需从节目理念、内容形态和表述方式几个方面进行本土化创新，使引进的节目成为一档真正接地气的本土化节目；其次，要建立相应的生产平台，以适应模式类节目今后的生产。在节目的生产制作环节，要坚持引进模式的制作要求、贯穿全程的专业指导、“首席加团队”和“分工明晰，责任到人”的组织形式、“海量录制，精选播出”的制作原则和注重细节的制作理念。在节目的交易、播出这一环节，要实施制播分离体制改革，引入市场机制，激发生产者巨大的生产动力，保证节目的质量水平。在衍生产品开发这个环节，应抓住时代特征，充分发挥全媒体功能，进行内容的全方位立体传播，以此实现内容资源的多重利用，获得多重收益。