我国是世界小麦及其小麦面粉产品的生产大国和消费大国。在计划经济条件下,国有粮食部门投资兴建了大量的遍布全国各地的大中小规模不同的面粉生产加工企业。随着改革开放事业的不断发展,市场经济体制逐步建立,我国经济建设取得了巨大成就,人民生活水平得到了很大提高,消费品市场由过去的短缺变成过剩,市场竞争日趋激烈。 从面粉加工行业来看,面临着生产能力严重过剩,行业竞争不断加剧的严峻局面。内蒙古大公公司作为一家引进国外先进生产加工设备的面粉企业,同样面临同行业竞争对手的极为严峻的挑战。 本论文运用PEST分析法、波特的多种竞争力量模型和外部因素分析矩阵(EFE)对内蒙古大公公司所处的战略环境进行分析,提出了企业面临的市场机会和威胁;运用资源条件分析、核心竞争能力分析和内部因素分析矩阵(IFE)对内蒙古大公公司具有的战略能力进行分析,找出了企业存在的优势和劣势。通过SWOT分析模型和定量战略决策模型,确定了内蒙古大公公司的产品创新的战略决策,并对产品创新的战略方向和可行性进行了深入分析探讨。最后提出了内蒙古大公公司在产品创新战略实施过程中必须采取的具体措施,以保证其战略的有效实施,从而不断提高企业核心竞争能力,获取持续竞争优势。