随着我国工程施工市场的不断规范和市场竞争机制的形成，工程项目成本控制问题日益受到业内人士的普遍关注。在规范的市场条件下，低成本竞争是施工企业重要的竞争手段，也是企业获得利润的根本保证。如何加强工程项目成本控制，提高企业效益，无论是理论界还是在工程实践领域都作了许多有益的探索，在工程项目成本控制模式中，很多企业由于缺乏对项目成本的动态跟踪管理及有效的全面控制手段，使得各项成本控制职能未能很好地实现，因此系统地研究工程项目成本控制对加强施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。　　 本文以A工程为研究对象，在全面剖析A工程的项目成本控制现状后，发现该公司在对项目成本控制认识、项目成本控制环节、项目成本过程控制几方面存在许多问题。在对项目成本控制的认识方面，各级管理层都存在严重不足；未建立完善的成本控制体系；成本预测也没有科学、准确的方法；成本过程控制不到位；成本信息化管理不能满足工作需要等问题。　　 针对A项目成本控制存在问题，本论文一方面从成本控制各个环节的角度进行了系统全面的分析，另一方面，从不同的施工阶段进行过程分析，提出了全面、动态地加强成本过程控制的措施和有效途径。本论文对我国现阶段工程建设领域成本控制现存的比较普遍的问题进行了全面、系统地分析，为有效解决建设领域成本失控问题提出了相应的对策、建议，对处理工程建设领域众多棘手问题具有重要的指导意义。